0
₹0.00
0 items
Содержание
Он не может перестать отвечать на сообщения, забыть что-то скинуть или не поставить задачу. Бывает, что PM работает и в нерабочее время, он не может полностью абстрагироваться от проекта на случай, если что-то пойдёт не так. Работу над проектом, начиная от участия в создании идеи и до написания отчётности по нему. Это включает разработку и согласование общей концепции, подбор команды, контроль каждого этапа его выполнения и дедлайнов.
Среди soft skills и личностных навыков для менеджера проектов важны внимание к деталям, аналитическое и креативное мышление. Хороший менеджер работает на опережение любых потенциальных проблем, поэтому умение управлять рисками и решать проблемы тоже пригодится. Представьте человека, который руководит командой специалистов, ставит задачи и принимает результат. Затем идет к клиенту и презентует проект, отвечает за работу каждого специалиста. Project Manager в IT – специалист, который контролирует процесс работы над проектом. Для начала нужно сформулировать задачи и желания клиента, далее донести их команде специалистов.
Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам. Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации. Наставлять, мотивировать и контролировать членов команды проекта.
Управлять проектами с помощью KPI (ключевые показатели эффективности). Обеспечивать членов команды всей необходимой информацией. Координировать и отслеживать различные подпроекты в течение всего жизненного цикла проекта. Устанавливать и управлять ожиданиями проекта с внешними и внутренними заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).
Но это делается только во благо конечному результату. Для клиентов, и даже для многих IT-компаний, роль проджекта размыта и не имеет четкой должностной инструкции. От части, этому можно найти объяснение, ведь профессия PM достаточно молодая в Украине и ещё не успела фундаментально укрепить позиции на рынке вакансий. Но все же, те IT-компаний, которые практикуют такое распределение должностных обязанностей, уже успели приобрести некий опыт и определить ключевые направления, в которых работает РМ. Проектный менеджер не должен уметь кодить, но знать, что происходит в команде, разбираться в основах и понимать, кто над чем работает, необходимо. Не нужно вникать в нюансы, но улавливать суть важно.
Позволяет менеджерить задачи внутри проекта и выстраивать связь между разными проектами. Здесь речь в основном о финансовой составляющей. Грамотный project-менеджер способен избавить компанию от лишних затрат. Важно, чтобы финансовый факт проекта полностью соответствовал заявленному плану. Project-менеджер – человек у руля проекта.
Если PM занимается техническими вопросами, то он уже не PM, а какой-нибудь Team Lead / Tech Lead / whatever. И в таком случае ему действительно приходится сидеть на двух стульях. Технический PM — это тимлид, на которого нагрузили больше бизнес и организационных вопросов. Такое может работать только в небольших проектах (максимум 3-4 человека в команде), иначе нагрузка будет слишком большая на одного человека. В наших мобильных проектах это работало.
Это означает, что вам нужно будет управлять несколькими проектами сразу и выделять достаточно ежедневного времени для управления в каждом из них. PRINCE2 является методом управления проектами. PRINCE2 разработало правительство Великобритании, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, можете попробовать получить этот сертификат. Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете.
Да, легкая практика желательна, но точно полезна, потому что мы должны понимать что такое релиз практически, когда мы планируем эту активность. И, соответственно, должна быть правильная (единая для всех проектов одного стека) модель бранчевания. Структура и предсказуемость процессов. Процессы должны быть предсказуемыми для команды и заказчика. Касательно планирования задач и управления бэклогом — еще раз, изучите Kano Model of Satisfaction, а также как приоритезировать задачи и учитывать риски и зависимости.
В чем, с точки зрения интервьюера, вы хорошо разбираетесь и самое важное, что желательно прокачать. Совсем не обязательно, что вы получите обратную связь моментально. Возможно, ее предоставят вам позже через рекрутера. Но в любом случае, это бесценная информация. Возможно, вы и не пройдете собеседование, но зато будете более подготовлены к следующему. Разберитесь с тем, какие бывают методы оценки проекта.
Программа курса Project Management создана для тех, кто хочет стать профессионалом в управлении IT-проектами и эффективно решать поставленные задачи. Техническое задание — это документ для каждого специалиста. В нем менеджер описывает, что конкретно и когда сделать, какие требования и нюансы учесть. На первом этапе хороший проектный менеджер задает много вопросов. Иногда занудных, иногда не в тему — но все это помогает лучше понимать задачу и предлагать решения. Если проджект не знает, где искать специалиста или какие компетенции нужны для задачи — он всегда спросит совета у коллеги с большим опытом или у руководства.
«Начальство часто считает, что РМ должен делать всё и всегда виноват только он. Если проект успешный — команда молодец, сделала проект. «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте.
Также дублирую эту информацию на Confluence, чтобы у всех заинтересованных сторон был доступ к этой информации и сохранилась для истории. Помогаю одному из разработчиков переписать письмо заказчику чтобы прояснить недостаточно детализированные требования. Исправляю английский еще в одном письме заказчику от команды. Заказчик согласился на временные проблемы с перфомансом, потому что для него важнее вовремя сделать релиз. Запланировать работу по техническому долгу на следующий спринт.
«Управление» процессом — у Скрам Мастера, проектом (наполнением/графиком/бюджетом/качеством) — у Продакт Оунера, инженерными практиками — у самих команд. Остаётся общий people management, контракты и занятие ими никак не тянет на «управление проектом» по определению, а скорее https://deveducation.com/ просто общий функциональный/линейный менеджмент. А если добавить, что проект выполняется не в одной локации, то покупать отдельного человека мне кажется не самым эффективным решением. Для больших проектов в аутсорсе — здесь да, но такие проекты вне рамок данной статьи.
Предупреждаю тестировщика, что может быть задержка со сдачей этой части работы на тестирование сегодня вечером и обсуждаем альтернативную задачу, чтобы не был простой в работе. Планировала над этой задачей работать час без перерыва с полным фокусом. Но уже через 20 минут один из членов команды пишет, что остался без света дома и не сможет работать, пока не дадут. Это может повлиять на наши планы, потому что релиз уже скоро, а эта задача на критическом пути.
Implementing Lean Software Development — книга для тех, кто хочет больше знать об итеративной разработке и понять, почему клиент постоянно меняет требования к продукту. Essential Scrum — азбука для начинающего и настоящий помощник для уже опытных менеджеров, где описаны все процессы, детали и составляющие Project Management. Грамотно управлять командой разработчиков проджект менеджер это и их прогрессом, скоростью создания продукта и т.п. Приложение знаний, навыков, инструментов и методов для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту — это и есть проектный менджмент. Знания — что руководитель знает об управлении проектом. Проджект специалист это немного сеошник, немного маркетолог, верстальщик, дизайнер и программист.
Закрытие — завершения работы по проекту, передача документации. На рынке понятие того, кто такой Project Manager достаточно размытое. Кто-то считает, что у РМ должен обязательно быть опыт программирования. Поможем, подскажем и найдем твоё направление в сфере IT.